財經觀點／製造業 應創第2、3核心產業

財經觀點／製造業 應創第2、3核心產業

【聯合報╱記者林毅璋記錄】 2013.06.12 03:10 am

中華徵信所最近發表「2013年台灣地區大型企業排名」，可清楚看出，製造業在2008年金融海嘯前，營收成長率幾乎都保持兩位數；但即使2010年經濟復甦後，近三年整體營收規模停滯在19兆元左右。而且，近三年製造業平均稅前利益率更從5.2％，掉到3％、2.6％，可看出製造業營收已缺乏動能，獲利大減。 面對製造業已走入「零成長、低獲利」的死角，我建議可從「創造第二、三個核心產業」、「尋找學習高獲利族群，獎勵擴大規模」、「提高附加價值」三個方向著手。 首先，台灣產業長期以代工、製造為主，重製造、輕服務。近十年來，國內五千大業者都集中在資通訊產業，去年產業營收逾12兆元；其餘產業的營收規模全都集中在3兆元以下。當資通訊、電子業產品生命周期愈來愈短，利潤也隨著競爭激烈而減少，製造業獲利就急速下滑。 因此，製造業應設法扶植出第二、三個核心產業，以因應產業景氣的衝擊。政府須利用租稅優惠等手段，把過去獨厚科技業的預算配置，調整至品牌、通路製造與服務並重。 我們也發現，在營收規模10億至100億元之間的中間規模企業，營收占比雖不是最高，僅占全國五千大企業中的17％，但獲利高達23％，表現亮眼。舉例而言，如化學材料及製品業，10億至100億元間的企業只占整個產業營收占比的13％，但稅前純益的獲利能力卻高達48％。 同樣的，服務業中的倉儲運輸業，營收規模在10億至100億元間的企業，營收占整體製造業9％，獲利卻高達56.77％。我建議，政府應找出這些企業能以小博大而獨步全球的關鍵在哪，利用其特點或商業模式擴大營運，提升整體製造業的獲利能力。 再者，若從附加價值來看，5月主計總處公布的「100年工商及服務業普查」結果顯示，製造業中的民生、化學、金屬機電與資訊電子等四大工業附加價值率全都衰退，平均五年內下降5.08個百分點。製造業因搶單、中國大陸投資環境條件不再等條件，導致附加價值率衰退，獲利下降。 我建議，製造業應參考如台積電作法，把自己定位為「服務業」，從晶圓代工到為提供客戶整套製程解決方案，包括晶圓製造外的設計、封測、智財元件等，以創造自己的加值服務，創造出自己的藍海。 （本文由張大為口述） 【2013/06/12 聯合報】@ http://udn.com/

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